Operational Excellence praktisch umgesetzt

Der Fokus des Managements einer OPEX-Initiative muss sich im Laufe der Zeit ändern. Deshalb muss das Bewusstsein für kritische Erfolgsfaktoren und Barrieren bei der von OPEX-Initiative geschärft werden. Leitlinien für die Konzeption, Überprüfung und Anpassung eines Exzellenzprogramms können dies liefern. Offensichtlich geht es bei der Einführung einer OPEX-Initiative um besondere Fähigkeiten des Managements. Die erstmalige Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess bedarf andere Fähigkeiten als bei der Aufrechterhaltung eines Systems in einem stabilen Zustand. Projekte der Fabrikplanung eignen sich hierbei besonders gut, da sie grundlegend neue Konzepte mit sich bringen. Der Vergleich von erfolgreichen Praktiken mit weniger günstigen führt zu einer Zusammenfassung der Barrieren und Erfolgsfaktoren.

Aktuelle Trends in der Fabrikplanung

Diese Faktoren sollten die Manager bei der Einführung einer OPEX-Initiative auf der Tagesordnung haben. Bross & Partner unterstützen Sie zudem, die OPEX-Initiative mit der gesamten Fertigungs- und Lieferstrategie Ihres Unternehmens abzustimmen.